首年：2999元系統(tǒng)費*
01
問題
客流枯竭、盈利單一、競爭絞殺
實體商家生存困境
實體商家困境
實體商業(yè)，正被3重危機圍困！
電商沖擊下，你的店還能撐多久？
客流枯竭
實體店日均客流降40%
獲客成本漲35%
盈利單一
90%商家依賴本店營收
平均毛利率<20%
競爭絞殺
3公里內(nèi)同類商家超10家
價格戰(zhàn)壓縮利潤30%
政策機遇
3000億國補 + 12萬億共享經(jīng)濟(jì)，「國家推著你賺錢」的時代紅利！
國家3000億國補
助力實體商業(yè)騰飛
2025年國家發(fā)改委、財政部統(tǒng)籌
安排3000億元超長期特別國債資
金，用于加力支持大規(guī)模設(shè)備更
新和消費品以舊換新，政策執(zhí)行
期貫穿全年
設(shè)備更新最高補30%，家電/汽車
以舊換新補20%。
共享經(jīng)濟(jì)10萬億風(fēng)口
跨業(yè)態(tài)聯(lián)盟成新趨勢
發(fā)改委明確 "跨業(yè)態(tài)商業(yè)聯(lián)盟"
為共享經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿模式
2025年共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破 12萬億
→ 實體商業(yè)共享率不足15% →
市場空間超8萬億
02
破局
使命破局
大通小兌的使命與擔(dān)當(dāng)
企業(yè)使命愿景
企業(yè)使命
打破單店孤島 · 構(gòu)建商業(yè)共生體
企業(yè)愿景
領(lǐng)跑中國實體商業(yè)生態(tài)革新
賦能百萬商家，共建萬億共生新生態(tài)。
核心價值觀
利他共生
長期主義
數(shù)據(jù)驅(qū)動
業(yè)務(wù)定位
中國首個
旅游產(chǎn)品 ? 本地生活
全場景積分通兌平臺
對比傳統(tǒng)平臺（美團(tuán)聚焦本地、攜程聚焦旅游）
打造業(yè)界的「美團(tuán)+攜程」
「跨業(yè)態(tài)+全場景+跨區(qū)域」通兌
真正實現(xiàn)——商家賺 用戶省
產(chǎn)品/系統(tǒng)介紹
中國首個
「跨業(yè)態(tài)+全場景+跨區(qū)域」積分通兌系統(tǒng)
秉持 “商家賺·用戶省” 初心和理念，大通小兌是由重慶大通小兌文旅開發(fā)的積分通兌系統(tǒng)；系統(tǒng)以 “通豆”為通用積分，鏈接實體商家與消費者，構(gòu)建 “商家共享會員、積分跨店通兌、本地生活和旅游流量循環(huán)導(dǎo)流” 商業(yè)閉環(huán)。
依托創(chuàng)始人30年旅游從業(yè)經(jīng)驗以及技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)能力，系統(tǒng)整合全國城市旅行社、景區(qū)等旅游產(chǎn)品與100+本地生活行業(yè)，真正實現(xiàn)「一豆通吃」，全國通兌。
核心功能
大通小兌-四維硬核價值
積分通兌
消費者在任一聯(lián)盟商家消費獲通豆（1通豆=1元），可在全平臺跨店抵扣現(xiàn)金，提升復(fù)購率。
會員共享
異業(yè)聯(lián)盟導(dǎo)流（A店會員一B店消費），打破物理邊界，跨店導(dǎo)流提升3倍坪效
消費補貼
商家通過系統(tǒng)設(shè)置折扣（如金牌商家必須7折）：平臺對消費者補貼通豆，同時對商家提供流水分成補貼。
營收重構(gòu)
商家無需自建積分體系，直接接入系統(tǒng)共享通豆流量，會員消費的多，商家賺的就多，徹底突破實體門店營收天花板，重構(gòu)商家營收的邏輯。
全場景閉環(huán) —「旅游+本地」雙引擎驅(qū)動
資源矩陣
3000+
全國城市旅行社100+
本地生活細(xì)分行業(yè)3億+
會員用戶12+
旅行品類
流量閉環(huán)邏輯
旅游場景（景區(qū)/酒店）獲客 → 通豆跨域消費 → 本地生活（餐飲/零售）承接 → 消費回流旅游場景
從景區(qū)到社區(qū) —— 通豆串聯(lián)萬億消費場景
跨行業(yè)
旅游、機酒、餐飲、零售等業(yè)態(tài)打通，消費場景無死角
跨區(qū)域
通豆跨省/跨域通用，游客在A省景區(qū)獲豆，可在B省本地商家消費
跨生態(tài)
商家共享「旅游+本地」雙流量池，消費者積分通兌無壁壘
平臺生態(tài) - 核心價值
大通小兌生態(tài)型系統(tǒng)：鍛造多方共贏價值閉環(huán)
降本增效： 零技術(shù)投入獲客，流水越高補貼越多。
彎道超車： 通過聯(lián)盟生態(tài)搶占區(qū)域市場份額。
對商家
積分三個月有效：驅(qū)動消費者二次復(fù)購，消費越多省越多。
一站式優(yōu)惠：吃喝玩樂游購娛全場景覆蓋。
對消費者
提振消費：通過補貼和補貼激發(fā)內(nèi)需潛力。
綠色經(jīng)濟(jì)：減少紙質(zhì)優(yōu)惠券浪費，推動數(shù)字化消費。
對社會
03
生態(tài)
平臺生態(tài)角色
大通小兌讓生態(tài)參與者都受益！
平臺生態(tài) - 角色定位
大通小兌：搭建橋梁的「生態(tài)賦能者」
一個連接實體商家和消費者的跨業(yè)態(tài)積分通兌平臺，用「限量準(zhǔn)入+精準(zhǔn)匹配」模式，讓先入局者穩(wěn)賺、會員持續(xù)羊毛！
提供系統(tǒng)工具
01
讓商家管理流水、積分、會員；讓消費者拿通豆，跨店花、隨時花、省著花
賦能招商
02
賦能金牌商家和區(qū)域分公司合伙人，制定限量準(zhǔn)入，先到先賺的規(guī)則，讓一部分聯(lián)盟商家和合作者真正賺到錢
資源整合
03
全國聯(lián)動，全場景通兌，接入全國旅行社和分公司合伙人資源，實現(xiàn)旅游與本地生活的全場景積分通兌。
金牌商家 - 商家聯(lián)盟的「超級節(jié)點」
他是誰？
有實體門店
帶頭組建
商家聯(lián)盟的老板
通過高折扣
吸引消費者
成為聯(lián)盟內(nèi)流量引擎
能干嘛？
-發(fā)展150家實體普通商家
-獲得旗下商家流水補貼和會員消費補貼！
-分階段發(fā)展商家獎勵
要啥條件？
-每月通過平臺流水≥10萬
-自身門店產(chǎn)生的通豆不低于4萬/月
賺啥錢？
-發(fā)展商家平臺獎勵
-旗下聯(lián)盟商家流水分補貼！
-發(fā)展會員補貼
普通商家：聯(lián)盟「成員店」
聯(lián)盟店成員
加入聯(lián)盟的實體店老板
通過積分通兌承接
金牌商家導(dǎo)流的線下消費者
能干嘛？
- 成為異業(yè)聯(lián)盟，提升自身門店引流和復(fù)購
- 發(fā)展會員得消費補貼，用戶消費，商家持續(xù)賺錢
- 享受平臺規(guī)模化舉辦的會員注冊激勵活動
- 享受平臺提供的供應(yīng)鏈等增值服務(wù)
啥條件？
- 僅限前100家交2999元/年系統(tǒng)費的商家享受
- 月流水≥2萬
賺啥錢？
- 積分導(dǎo)流復(fù)購 + 跨店消費補貼 + 平臺補貼
- 會員消費補貼
平臺生態(tài)-角色定位
消費者一賺積分的「省錢達(dá)人」
在平臺消費的顧客，消費即存錢
消費行為驅(qū)動積分流通，激活整個生態(tài)。
消費行為驅(qū)動積分流通，激活整個生態(tài)。
-注冊即會員，消費滿20元為有效會員。
-消費得通豆（1通豆=1元），全平臺通用
-通過積分抵扣、跨店補貼、消費補貼實現(xiàn)真正的“薅羊毛”。
-消費得通豆（1通豆=1元），全平臺通用
-通過積分抵扣、跨店補貼、消費補貼實現(xiàn)真正的“薅羊毛”。
04
閉環(huán)
我們?nèi)绾钨x能賺錢？
消費者 / 商家 / 分公司合伙人如何共贏？
生態(tài)運轉(zhuǎn)法則
平臺生態(tài)運作法則
商家少而精，會員多而穩(wěn)
對商家
限量準(zhǔn)入→競爭少、流量集中→賺更多；
對會員
商家少而精→業(yè)態(tài)全、品質(zhì)高→省更多;
對平臺
會員越聚越多→消費越活越旺→生態(tài)越滾越大！
商業(yè)閉環(huán)生態(tài)
共贏生態(tài)模型
三層聯(lián)動的創(chuàng)富引擎
- 消費驅(qū)動層：會員消費者
- 流量入口層：旅游產(chǎn)品、百萬商家
- 利益分配層：平臺方、金牌商家、聯(lián)盟商家
流量入口業(yè)態(tài)越豐富，會員消費頻次和粘性就越高，商家和利益分配層賺得越多
最終形成金牌商家、聯(lián)盟商家、消費者和平臺共生共贏的良性生態(tài)閉環(huán)
平臺
金牌商家
旅游資源
全國旅游產(chǎn)品酒店
商家
100 + 行業(yè)聯(lián)盟商家
消費者
平臺盈利模式
商家先盈，平臺后賺，只做「生態(tài)共建者」
平臺賺的是 “生態(tài)可持續(xù)的錢”，而非 “商家短期血汗錢”
1
核心利潤（2999元系統(tǒng)服務(wù)費）
- 基礎(chǔ)入駐費：2999元/年×全國商家數(shù)（輕資產(chǎn)模式，邊際成本低）
- 規(guī)模驅(qū)動，全國規(guī)?；季仲嵲隽?，“不碰商家訂單流水”
2
生態(tài)共建收益（長期增長點）
- 積分通兌體系：跨行業(yè)資源兌換收益（如酒店/景區(qū)/供應(yīng)鏈合作分成）
- 全國資源整合：全國旅行資源集采利潤（流量聚合后議價權(quán)提升）
2999元，買的是讓會員幫您「自動持續(xù)賺錢」的永動機！
平臺盈利模式
2999 元基礎(chǔ)服務(wù)費 （限時優(yōu)惠執(zhí)行至8.31）
2999元輕資產(chǎn)入駐丨0加盟費丨透明化收益分配
聯(lián)盟商家
>
>
核心權(quán)益：入駐滿6個月，月均營收達(dá)2萬
>
如退出，平臺全額退還2999元系統(tǒng)費
金牌商家
>
系統(tǒng)使用費：2999優(yōu)惠價（9月1日前），同時每月收取補貼額的10%；
>
核心優(yōu)勢：僅針對“補貼總額”收費（基礎(chǔ)營收全歸商家）
未來動態(tài)機制
>
首年初期 2999 元 / 年，商家生態(tài)成熟后將動態(tài)調(diào)整（優(yōu)質(zhì)商家享優(yōu)先續(xù)約權(quán)）
>
0元加盟費， 不抽訂單傭金、不賺差價、不收區(qū)域差價，（傳統(tǒng)平臺三大痛點全規(guī)避）
備注：
- 2999元系統(tǒng)費*為限時優(yōu)惠，優(yōu)惠截止至 2025年8月31日
- 9月1日起執(zhí)行新收費標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)盟商家系統(tǒng)使用費4999元/年，每月流水3萬。金牌商家系統(tǒng)使用費10萬元/年（補貼超出100萬部分，再收10%）
盈利模式
商家到底有什么好處？
大通小兌系統(tǒng)憑什么能驅(qū)動全國200萬+商家參與聯(lián)盟游戲？
省成本
年費2999元（僅系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)）+0交易抽成
賺增量
生態(tài)導(dǎo)流+復(fù)購激活收入翻番
區(qū)域保護(hù)
區(qū)域業(yè)態(tài)限額先入局先占位每月至少多賺1.5萬 +
早入局享紅利強保護(hù)稀缺生態(tài)位流量反哺經(jīng)營篩選讓會賺錢的商家更賺錢
平臺補貼計劃
平臺砸錢賦能：前30家聯(lián)盟商家一次性補貼1萬
補貼對象
前30家聯(lián)盟商家：100 個付費商家中，先滿足補貼條件的，優(yōu)先計入前30補貼對象
進(jìn)入條件
前 3 個月內(nèi)，聯(lián)盟商家發(fā)展?jié)M 1000 有效會員（注冊 + 20 元消費）聯(lián)盟商家每月流水 ≥ 2萬（發(fā)展會員數(shù)量排名前30）
時效
自商家繳費起 1 年內(nèi)有效，補貼在完成前 3 月任務(wù)后一次性發(fā)放
商家賦能策略
聯(lián)盟商家六大賦能體系： 從獲客到盈利全鏈路支持
補貼政策賦能
完成任務(wù)且排名前30的商家享「1萬/家」補貼
會員分潤權(quán)益
- 會員在聯(lián)盟商家消費，你賺 5%-10%；
- 會員通過你參與旅游消費，你再賺 10%
流量導(dǎo)流支持
- 旅行社月導(dǎo)流10萬游客；
- 聯(lián)盟會員上線即送300元酒店代金券10張，價值3000元（房價不高于攜程）
復(fù)購提升機制
通豆積分跨店通兌，商家折扣 + 通豆抵扣 + 平臺補貼三重優(yōu)惠，讓會員成為薅羊毛永動機，增加門店復(fù)購率
供應(yīng)鏈降本
冷鏈+分倉直供
商家可自提降低物流成本
平臺不賺差價
聯(lián)動營銷支持
每月「萬店聯(lián)動」主題活動，平臺輸出專屬營銷創(chuàng)意 + 品牌傳播方案，商家可自主創(chuàng)作活動物料（海報 / 推文等），助力快速落地
營銷賦能
2億元/年 營銷補貼
拉通「旅游+本地商家」雙向?qū)Я?/span>閉環(huán)
推廣投入-真金白銀砸市場
- 單店年支持：3-5 萬元 / 店 ，精準(zhǔn)賦能門店
- 月度全國投：1000-2000 萬 /月 ，每月覆蓋≥3 省，高頻營銷轟炸
- 年度總投入：超2億元 ，構(gòu)建平臺—門市（金牌商家）—網(wǎng)點（聯(lián)盟商家）的“實體 +旅游” 全域?qū)Я骶W(wǎng)絡(luò)閉環(huán)。
門店會員
轉(zhuǎn)游客
游客獲商家福利
回流消費
雙向?qū)Я鳎ㄇ馈磷儸F(xiàn)雙循環(huán)）
營銷賦能
大通小兌
千萬級月度營銷 活動扶持
千萬級月度營銷 活動扶持
策略核心
每月千萬級營銷大促，單個實體門店營銷費3萬+，月導(dǎo)流游客10萬+
活動價值
會員消費→得通豆 + 抽旅游豪禮（平臺全額補貼）
抽獎形式
如：消費抽三亞酒店 / 各省免費旅游等
實打?qū)崕蜕碳?/p>
用活動吸引會員→用會員消費賺錢
會員注冊越多、消費越多
商家賺得越多！
05
壁壘
憑啥是我們？
四大護(hù)城河，同行根本無法復(fù)制
對標(biāo)分析
傳統(tǒng)平臺
受限于單一場景/業(yè)態(tài)
無法實現(xiàn)跨場景價值轉(zhuǎn)化
新興積分平臺
多停留在本地聯(lián)盟層面
無區(qū)域保護(hù)，惡性競爭
缺乏核心資源支撐
為什么選擇
大通小兌
大通小兌
中國唯一打通
“旅游+本地生活”
全場景打通的積分通兌樞紐
跨區(qū)域+全場景+跨業(yè)務(wù)
優(yōu)勢分析
別人賺商家的錢，我們賺生態(tài)的錢
這才是可持續(xù)的合作模式
| 維度 | 傳統(tǒng)平臺 |
|---|---|
| 收費模式 | 訂單傭金5%-20%+廣告費 |
| 商家關(guān)系 | 割韭菜式抽成，商家盈虧無關(guān) |
| 盈利來源 | 商家訂單流水抽成 |
| 長期承諾 | 費用逐年上漲，商家被動接受 |
| 隱性成本 | 高（招商費、差價、強制推廣） |
| 我們平臺 |
|---|
| 基礎(chǔ)費2999元/年 |
| 生態(tài)共享，共生共贏 |
| 系統(tǒng)服務(wù)費+資源整合溢價 |
| 調(diào)價透明，漲幅與商家增長綁定 |
| 0（無任何隱性收費） |
競爭壁壘
價格壁壘
依托社交補貼、消費返通豆，確保消費實惠； 若消費價高于其他渠道，舉報核實后，平臺獎 勵舉報人500－1000元現(xiàn)金/通豆。
資源壁壘
30年旅游運營基因
直連全國3000+城市
旅游+本地生活無縫銜接
01
02
模式壁壘
唯一打通旅游+本地生活的積分通兌樞紐
唯一實現(xiàn)全場景、跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)積分通兌系統(tǒng)?
03
04
技術(shù)壁壘
數(shù)據(jù)驅(qū)動的可持續(xù)造血系統(tǒng)，多方共贏?
四大壁壘一構(gòu)建同行無法復(fù)制的護(hù)城河！
06
系統(tǒng)
如何合作？
百店股東、0風(fēng)險創(chuàng)業(yè)怎么玩？
合作模式
三級架構(gòu)
平臺-金牌商家-聯(lián)盟商家
金牌商家：平臺招募金牌商家，作為旅游合作的門市，金牌商家可以是實體門店本身，也可以是旅行社。由金牌商家直接發(fā)展區(qū)域內(nèi)的聯(lián)盟商家，作為旅游合作的網(wǎng)點
聯(lián)盟商家：每個金牌商家可發(fā)展100家聯(lián)盟商家、50家上線商家成為「商業(yè)樞紐」
「平臺 - 金牌商家 - 普通商家」的三級生態(tài)架構(gòu)
運作模式
限量準(zhǔn)入+區(qū)域保護(hù)+規(guī)模布局
「1*100」規(guī)?；瘮U(kuò)張矩陣限量準(zhǔn)入
- 金牌商家：每個區(qū)縣/主城街道限1席
- 每個金牌商家在區(qū)域內(nèi)只允許最多發(fā)展100家聯(lián)盟店形成商業(yè)樞紐。
只選認(rèn)同平臺理念的商家
抱團(tuán)取暖，合作共贏
抱團(tuán)取暖，合作共贏
區(qū)域保護(hù)
- 單一街道內(nèi)同類業(yè)態(tài)商家占比≤50%，平臺審核入駐申請，確保商圈生態(tài)平衡。
- 金牌商家通過平臺邀請鏈接發(fā)展的商家，自動鎖定為其旗下成員，權(quán)益清晰可查
平臺保護(hù)
生態(tài)各方利益
生態(tài)各方利益
規(guī)模布局
- 依托「省級分公司合伙人→金牌商家→聯(lián)盟店」三級體系
- 計劃 3 年覆蓋全國主要省市縣，賦能 100 萬商家，形成指數(shù)級擴(kuò)張模型。
草木成林
規(guī)模化效應(yīng)迅速打造品牌
規(guī)模化效應(yīng)迅速打造品牌
資金安全保障
資金安全雙保險，交易無憂更放心
攜手易寶支付，大型第三方清分機構(gòu)保駕護(hù)航
獨立清結(jié)算體系
區(qū)別于普通支付通道，易寶作為中立第三方，全程不觸碰商家資金，交易資金直接通過銀行清算至商家綁定的對公賬戶，杜絕平臺挪用風(fēng)險，資金流向透明可查可溯
到賬高效穩(wěn)定
依托易寶支付系統(tǒng)，資金T+1到賬，實時結(jié)算，保障商家資金周轉(zhuǎn)靈活
數(shù)據(jù)加密傳輸
消費、會員信息采用SSL加密技術(shù)，防止信息泄露、篡改，保障交易指令安全
中國領(lǐng)先第三方支付機構(gòu)
- 成立于2003年
- 中國支付清算協(xié)會常務(wù)理事單位
- 央行首批支付牌照持牌機構(gòu)
- 年交易量近3萬億
- 合作商家超百萬
07
藍(lán)圖
我們有啥計劃？
從100店到萬億市場的野心
三年發(fā)展計劃
1年規(guī)模布局，3年快速擴(kuò)張，賦能商家100萬，平臺會員3億
成為共享經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿平臺
成為共享經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿平臺
筑基期
2025-2026
- 金牌商家：5000家
- 聯(lián)盟商家（付費）：50萬家
- 上線商家（無付費）50萬家
- 平臺會員數(shù)：1.5億
- 實體商家新增GMV：5400億+
擴(kuò)張期
2026-2027
- 金牌商家：10000家
- 聯(lián)盟商家（付費）：100萬家
- 上線商家（無付費）100萬家
- 平臺會員數(shù)：3億
- 實體商家新增GMV：10800億
備注：平臺會員數(shù)基于平均每個商家發(fā)展 150 個會員保守計；新增GMV按照會員月均消費300元，全年消費3600元保守計。
未來藍(lán)圖
終極愿景
用「旅游+本地生活」雙引擎
為實體商家打造一超越「美團(tuán)+攜程」的賦能生態(tài)
100
萬異業(yè)聯(lián)盟商家×3億會員，幫中國實體商家新增GMV1萬億+
聯(lián)系我們